職場で心の病気になったかどうかの判断はどうなっているの？

病院などで診断書をもらってきたら、正式に「病気です！」の証明にはなる。

全体から良く見ると、身体は悪くないが、遅刻や早退、欠勤などで

総合的生産性が落ちてきている場合などは、心の病気にかかっている

可能性が大である。

（病名が付くかどうかにかかわらず、損失は出ている）

正常時の仕事を1.0とすると、心の不調時は0.3程に落ちる。

これを割り込むと、周りの上司や同僚が病院やカウンセリングなどを進める。

そのまま、休職になると、直接の上司の仕事が０．５ほど増え１．５になる。

周りの同僚も、３人から５人ほど負荷がかかる。

３人だと１人0.3程増え、１人あたま1.3の仕事になる。

一人分１.０の仕事を、上司と３人の同僚でカバーしたとすると

０．５+０．３×３人＝１．４

なんと、０．４も負荷が増大しているのである。（少なめに見積もっています）

さらなる負荷の連鎖が起こる！

上司や同僚が、ストレスと疲労で心の病にかかってしまうのだ！

いったいどれほどの損害を出し続けているのだろうか！？

経営者は、この事実から目を背けずに対峙する必要がある。

心の病の原因の多くは、個人的弱さだけではない。

仕事の質や量、いやな上司、ダメな上司、評価制度など

環境やシステムに起因することが多い。

対処療法ではなく、予防していくには会社全体で取り組まないと効果は出ない。

遠回りをしているようではあるが、一番の近道である。

社員がよく辞める、続かない企業の明日は暗い・・・。